基層動態 12月26日上午，第四公司宿徐現代產業園房建項目迎接公司四季度生產管理綜合檢查。
在施工現場，檢查組一行對現場進度、質量、安全文明施工等情況進行實地察看，隨后在項目部會議室聽取匯報，并對工程管理、安全管理、技術質量管理、成本管理、招投標管理、物資管理等內業資料進行全面檢查，發現問題現場給予指正。檢查組一致認為，項目管理規范、內業資料齊全、招投標管理合規、成本把控嚴格，嚴格落實了公司關于項目管理相關要求，體現了良好的項目管理水平。就下一步工作，檢查組提出四點建議：一是加快收集歸檔分包單位內業資料，完善項目竣工資料。二是提前與建設單位溝通，確定回收款項，優化資金使用計劃。三是成立春節前維穩包保領導小組，明確分工，細化責任，做好節前維穩工作。四是加強消防安全隱患排查，督促隱患整改消除。
公司安全管理部等有關部門人員，第四公司有關部門負責人和項目管理人員隨同檢查。
