公司新聞 4月1日上午，建工二建在肥西FX202234號地塊項目會議室召開2024年一季度安委會暨生產(chǎn)例會。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話，公司領(lǐng)導吳彬、代鵬飛、周曉彧、荊帥出席會議，呂遠主持會議。
朱忠明首先分析了建工二建當前發(fā)展形勢和存在的問題，提出了問題的解決思路、戰(zhàn)術(shù)措施和具體措施。分別是：正視問題，全面分析，逐項解決；堅定信心，突出重點，持續(xù)推進；全面深化機構(gòu)改革，重塑項目管理體系，強化決算清收等。
朱忠明就項目虧損預防和治理提出要求，一是實行項目費用預算制，嚴格目標管理和績效考核；二是實行陽光招標，強化限價管理，在集團平臺公開采購；三是強化過程監(jiān)管，杜絕材料浪費；四是強化同級監(jiān)管，領(lǐng)導班子帶頭嚴格自律遵紀守法；五是強化下游變更簽證和臨時用工機械臺班管理。
朱忠明對公司下一階段重點工作做了強調(diào)。一是立即暫停支付居間費；二是復工項目要全力推進，保進度保質(zhì)量安全；三是嚴格落實集團經(jīng)營“五個嚴禁”要求；四是嚴格審核把關(guān)下游簽證結(jié)算，“誰簽字誰負責”，紀委監(jiān)督到底；五是公司總部要強化主材管控，及時調(diào)整下游價格；六是暫時性停工項目要積極應對，落實債權(quán)保障等復工三個條件；七是提速審計巡視整改，問題要清楚、措施要明確、整改要及時到位。
會上，工程管理部等部門通報了一季度檢查情況，安排了二季度重點工作。與會領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作進行了部署和強調(diào)。
公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人、安全管理部和工程管理部全員；各單位負責人、生產(chǎn)和安全分管領(lǐng)導，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、物資部門負責人；所屬單位各項目項目經(jīng)理共計60余人參加會議。
