4月20日上午，建工二建在原公司一樓會議室開展對新任命中層干部集體談話，建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，新任命中層管理人員參加會議，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧主持。

       會議宣讀了《安徽建工第二建設(shè)集團(tuán)有限公司機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》和新任命中層管理人員任職文件內(nèi)容。

       朱忠明強(qiáng)調(diào)，一要全面實(shí)施機(jī)構(gòu)改革。中層管理人員做好正面引導(dǎo)、積極宣傳，處理各種復(fù)雜情況，做到機(jī)構(gòu)改革平穩(wěn)有效推進(jìn)。二是強(qiáng)化市場經(jīng)營拓展。聚焦本部和子公司資質(zhì)升級，強(qiáng)化標(biāo)前成本測算和商務(wù)報(bào)價(jià)管控，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量。在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上，從單一的房建項(xiàng)目向市政道路、大型基建、投融資類項(xiàng)目等多元化板塊轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營質(zhì)效和利潤空間。三是全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理。通過加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等關(guān)鍵領(lǐng)域管控，實(shí)施項(xiàng)目策劃全覆蓋，按照量價(jià)分離原則，及時簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格確定招標(biāo)控制價(jià)，明確下游支付比例，嚴(yán)控墊資利息，嚴(yán)格執(zhí)行合約管理“六個嚴(yán)禁”，全面提高項(xiàng)目盈利水平。四是加大債權(quán)清收力度。針對前期民營地產(chǎn)項(xiàng)目，凡債權(quán)不及時確認(rèn)，未按合同支付，后期新增債權(quán)無保障，應(yīng)停盡停、應(yīng)訴盡訴。加快完工項(xiàng)目的竣工決算和債權(quán)清收，將債權(quán)清收作為分（子）公司年度第一要務(wù)，加快上下游決算。全面提升核算人員計(jì)量水平和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本意識。五是防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范融資行為，提前做好融資規(guī)劃，優(yōu)化融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步置換高息債務(wù)。嚴(yán)控墊資行為，實(shí)行資金集中管理，實(shí)施項(xiàng)目委派會計(jì)制，有效發(fā)揮監(jiān)督作用。

       最后，新任命中層管理人員代表就如何履職盡責(zé)作表態(tài)發(fā)言，他們紛紛表示，要全力以赴、鉚足干勁、攻堅(jiān)克難，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，推動建工二建行穩(wěn)致遠(yuǎn)。