公司新聞 5月30日上午，建工二建宿州分公司在宿州總部召開(kāi)了項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)，此次會(huì)議是宿州分公司成立后召開(kāi)的首次會(huì)議。建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)出席會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分收尾及完工項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
各項(xiàng)目經(jīng)理圍繞決算進(jìn)展、滯后原因、項(xiàng)目成本及盈虧情況等進(jìn)行匯報(bào)。呂遠(yuǎn)在聽(tīng)取匯報(bào)后，提出工作建議：一是要珍惜工作崗位，知責(zé)思為。做到三省：如何看待分公司現(xiàn)狀、現(xiàn)在應(yīng)該怎么做、下一步怎么干。二是認(rèn)真工作，盡心盡責(zé)。項(xiàng)目部職工要認(rèn)真填報(bào)釘釘工作日志，分公司要對(duì)填報(bào)的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行考核通報(bào)，督促職工提高工作效率。三是強(qiáng)化管理，求真務(wù)實(shí)。在建及剛復(fù)工的項(xiàng)目要精心組織，加快項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，強(qiáng)化過(guò)程管理及過(guò)程成本控制。四是做好總結(jié)，還原成本。完工決算項(xiàng)目要加快上下游決算結(jié)算工作，對(duì)項(xiàng)目的盈虧及過(guò)程管理進(jìn)行總結(jié)分析，特別是重大虧損項(xiàng)目要分析虧損點(diǎn)，總結(jié)管理過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題，完善項(xiàng)目的總結(jié)和成本還原工作。
