公司新聞 7月30日下午，二建公司副總經(jīng)理劉清俊主持召開了二季度安全生產(chǎn)委員會會議。公司總經(jīng)理費(fèi)瑞林，黨委書記朱治淮，各單位及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全設(shè)備處全體人員參加了會議。
會議首先傳達(dá)了《合肥市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市建筑工地文明創(chuàng)建工作的通知》（合建質(zhì)【2010】23號），《關(guān)于切實加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)工作的通知》（建工生管【2010】43號）以及《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度》（試行）的通知（建質(zhì)【2010】121號）文件要求。安全設(shè)備處處長曹建就二季度安全生產(chǎn)綜合大檢查做了報告，并通報了上半年安全生產(chǎn)工作情況，創(chuàng)省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地1個，集團(tuán)公司安全文明示范工地5個，達(dá)標(biāo)工地達(dá)100%；提出了下半年工作打算及文明工地創(chuàng)建工作，確定創(chuàng)建合肥市“雙示范”工地2個。
會上應(yīng)就公司實行項目經(jīng)理、專職安全員委派制和安全經(jīng)費(fèi)提取，單獨(dú)設(shè)立賬戶兩議題進(jìn)行了廣泛討論。一致認(rèn)為：一、應(yīng)在投標(biāo)之前，嚴(yán)格上崗制度，嚴(yán)把工程項目管理；專職安全員委派應(yīng)服從公司安全部門管理考核，實行持證上崗，具備一定業(yè)務(wù)水平，能夠做好施工現(xiàn)場安全管理和重大危險源監(jiān)控工作。工資待遇與業(yè)績掛鉤，公司并制定統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)。二、安全經(jīng)費(fèi)提取，單獨(dú)設(shè)立賬戶。要求公司第三工程管理部設(shè)立單獨(dú)賬戶，嚴(yán)格按照工程造價的2%提取，采取專款專用方法，項目部做安全經(jīng)費(fèi)計劃，開發(fā)票憑據(jù)到公司取款。
公司黨委書記朱治淮作了三點(diǎn)要求：（1）認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安委會文件精神；（2）安全生產(chǎn)檢查著重于過程控制；（3）項目承包人在隱患整改不及時，主要是專業(yè)上、方法上思路不明，我們在檢查中要注重引導(dǎo)，整改有措施，從嚴(yán)要求，注意溝通，教會方法。
最后公司總經(jīng)理費(fèi)瑞林作重要講話，并提出三點(diǎn)工作要求：一、認(rèn)真貫徹落實、宣傳好上級安全生產(chǎn)文件精神要求；二、布置下半年安全工作安排，要加大重點(diǎn)危險源的監(jiān)控和管理，要有針對性，扎重點(diǎn)，抓共性；三、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司二季度安委會精神，必須把安全工作防在重要議事日程，加大安全宣傳投入，提高管理人員的安全意識，力保不出安全事故，為企業(yè)的發(fā)展樹立良好社會形象。 