公司新聞
9月3日上午，安徽二建公司在一樓會議室召開了2021年9月份安全、生產(chǎn)、決算、債權(quán)工作例會，公司總經(jīng)理李建成、財務(wù)總監(jiān)劉薇出席會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及部分項目負(fù)責(zé)人參加了會議，副總經(jīng)理葉和永主持會議。
會上，工管、安全等部門總結(jié)了近期工作情況，部署了下一步重點工作。第一分公司、第四分公司進(jìn)行了交流發(fā)言，宿州PPP項目、靈璧中心項目作了工作匯報。
劉薇通報了公司上市工作的進(jìn)展情況，傳達(dá)了集團上半年經(jīng)濟分析會議精神，就資金回收、勞務(wù)分包發(fā)票等提出了具體要求。
葉和永分析了近期嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢并作出要求，一是壓細(xì)壓實責(zé)任，繃緊安全管理這根弦，攻堅120天，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；二是高度重視合肥市“雙隨機”檢查，落實項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)公司信用等級提升；三是加大項目管控，嚴(yán)格落實分公司月度安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，做到應(yīng)檢盡檢，應(yīng)查盡查，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律；四是積極推進(jìn)文明創(chuàng)建，確保創(chuàng)建任務(wù)按計劃實施，并與安全評優(yōu)評先掛鉤，實行“一票否決”制；五是積極開展新《安全生產(chǎn)法》的宣貫和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂；六是加大“雙節(jié)”期間及前后的安全管理，編制項目班子帶班日檢查計劃及檢查資料報送。他指出，一是根據(jù)集團調(diào)整后的年度生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)，結(jié)合各單位已完成的產(chǎn)值月平均水平，倒排計劃，保證年度指標(biāo)完成；二是適時啟動約談機制，對進(jìn)度、工期履約、決算工作推進(jìn)不力的單位和相關(guān)責(zé)任人，及時進(jìn)行約談提醒，確保工期履約率不低于85%，并與績效掛鉤；三是結(jié)合勞動競賽開展情況，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，項目管理人員要自我加壓，分公司積極做好幫扶。四是繼續(xù)做好疫情防控工作不放松，杜絕麻痹僥幸心理。
最后，李建成在會上指出，一是抓合同履約，提升項目工期管控能力。根據(jù)集團《關(guān)于加強項目工期和決算管理提高項目履約能力工作的意見》及股份公司加強項目履約能力建設(shè)推進(jìn)會議精神，對標(biāo)對表，嚴(yán)肅工期管控意識；二是抓工程質(zhì)量，提升企業(yè)影響力，重視施工過程質(zhì)量控制,以質(zhì)量促發(fā)展。通過質(zhì)量月活動，加強質(zhì)量輿論宣傳，提高全員質(zhì)量意識；三是抓清收清欠工作，建立未決算項目“任務(wù)、責(zé)任、措施、時限”四個清單，詳細(xì)任務(wù)分解，加快資金回籠；四是抓項目竣工收尾，釋放管理資源，減少管理費用支出和經(jīng)營效益的流失；五是抓信息管理，通過信息化手段，對項目管理中數(shù)據(jù)信息高效地采集、加工、傳遞和實時共享，為項目決策提供可靠依據(jù)；六是抓執(zhí)行力建設(shè)，提升工作質(zhì)效，做到事不隔夜。他強調(diào)，要狠抓安全生產(chǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是厘清本單位安全生產(chǎn)重點工作，善于抓住安全生產(chǎn)主要矛盾，堅持問題導(dǎo)向，真正將各項措施落實到位；二是嚴(yán)控重大危險源，嚴(yán)把危大工程專項方案審核、審批、交底及過程驗收；三是現(xiàn)場及遠(yuǎn)程監(jiān)控檢查相結(jié)合，落實層級安全檢查及整改閉環(huán)；四是獎罰并舉，扭轉(zhuǎn)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)局面，確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。
