為了盡快回籠資金，達到甲方付款節(jié)點，更好的完成公司下達的年后復(fù)工生產(chǎn)任務(wù)，亳州春雨國際汽車城項目部成立了“大干60天”活動創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，各科室人員和施工隊伍負責人為組員?；顒有〗M在人員調(diào)配、施工機械、主材物資、工藝方法、文明施工等多方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個勞動競賽活動健康有序、穩(wěn)步推進。

項目部召開“大干60天”競賽活動動員大會，與各施工班組簽訂目標責任狀，通過會議形式把開展活動的目標、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個班組人員，激發(fā)、調(diào)動參賽員工搶工積極性，為順利完成施工任務(wù)提供有力保障。

按照活動安排，項目商務(wù)中心主樓結(jié)構(gòu)完成6層頂施工，A1#NJ-A8#NJ樓完成主體結(jié)構(gòu)施工。項目部設(shè)立班前講評臺，每天清晨對當天施工任務(wù)進行分解，細化到每一個分項工程，對施工難度大的工序和勞動力需求高的環(huán)節(jié)，安排人員進行定人定點跟蹤落實。

活動期間項目部每周一、三、五召開生產(chǎn)調(diào)度會議，重點梳理前兩天工作完成和后兩天工作計劃安排情況，組長進行整理匯總、點評考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，活動開展過程中存在的困難問題大家協(xié)商解決。

最后將活動成果定期上報，在經(jīng)公司批準后，對任務(wù)完成進度較快、質(zhì)量較高的勞務(wù)班組，予以適當獎勵，并報送企業(yè)合格供應(yīng)商名錄，選推年度優(yōu)秀勞務(wù)班組。對工程進度緩慢的班組予以處罰。

為了在皖北地區(qū)樹立良好的企業(yè)形象，推進市場開拓二次經(jīng)營，項目部積極與政府職能部門、春雨業(yè)主單位進行配合，參與組織亳州2018“王者歸來、杰出春雨”群星演唱會以及多次區(qū)級安全管理現(xiàn)場教育動員會。

亳州汽車城項目由一群青年職工組成，平均年齡雖低但敢于爭先、敢于自我加壓，今年該項目將陸續(xù)參評省級、市級優(yōu)質(zhì)工程，安徽省級標準化工地以及集團黨員先鋒號工程等評選。在任務(wù)重、工期短、施工難度較大的情況下，項目全體人員發(fā)揚二建人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的工作作風，堅持高標準、嚴要求推進施工進度，在預(yù)定的時間節(jié)點完成“大干60天”生產(chǎn)任務(wù)，為公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。