基層動態(tài)
近日，三分公司積極落實《關于組織開展“大干六十天”勞動競賽的通知》二建【2017】130號文，成立了以馬福才副經(jīng)理為組長，其他班子成員為副組長，各科室負責人、項目經(jīng)理為成員的勞動競賽領導小組。邀請公司副總經(jīng)理葉和永參加分公司生產(chǎn)例會，會上宣讀了公司下達的通知及各項目任務指標，強調此次勞動競賽的重要意義。會議對各在建項目的生產(chǎn)任務進行梳理、細化，明確了難點和重點，要求各項目特別是項目經(jīng)理要提高認識、充分調動項目全員的積極性，倒排計劃、精心組織、正視困難、迎難而上，迅速掀起項目施工生產(chǎn)大干的熱潮。要求各職能科室加大宣傳力度，多深入項目，對各項目全面、順利完成公司下達的任務指標而給與幫助、指導、監(jiān)督、協(xié)調、服務。會上強調，分公司機關、各項目一定要發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，青年突擊隊的引領作用，帶領全員埋頭苦干，以更加飽滿的熱情、更加有效的搶工措施、更加扎實的工作作風來迎接本次勞動競賽。
會后，各項目項目經(jīng)理立即組織項目全員召開“大干60天”勞動競賽動員會，在會上對任務進行了布置分解、與所屬勞務隊伍簽訂勞動競賽責任狀。以馬福才為首的分公司領導班子分頭帶領科室負責人到各在建項目進行檢查，查看各項目勞動競賽活動的開展情況，對項目存在的困難進行了梳理、指導、協(xié)調。
目標已明確，關鍵在落實。三分公司全體員工紛紛表示，將以全新的精神面貌、昂揚的斗志，充分發(fā)揮“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊密配合，順利完成全年目標任務，向公司遞上一份滿意的答卷。
