基層動態
會議首先由生產經理布置5個自營項目春節前應完成的工程進度及就相關進度完成情況擬定的獎罰措施。徐柏林經理就進度的完成提出四點要求：一是明確目標，統一思想，提高團隊凝聚力；二是合理安排工期，確保施工進度；三是強化質量意識，施工質量要有新突破；四是安全管理要重視，杜絕發生安全事故。各自營項目的項目經理均表示將積極努力，克服一切困難，確保完成工程進度計劃。
劉書記發表總結講話，他對本次動員大會給予了充分肯定，認為此次會議務實、必要，振奮人心，并且提出幾點要求：一是項目經理要事無巨細、率先垂范，充分調動團隊的積極性；二是搶工期的同時要注重關心職工生活，不能忽視安全與質量管理；三是思想要高度重視，直面困難，勇于挑戰，圓滿完成任務；四是加強對人才的培養，大膽啟用年輕人；五是需跟勞務班組負責人保持良好的溝通，工序安排銜接要得當，不停工、不窩工。
