2016年3月26日，三分公司職工大會暨2015年工作總結表彰大會在公司會議室隆重舉行。出席大會的公司領導有副總經理劉國良、總經理助理蒯家江等。

分公司葉和永經理在經理報告中圍繞“全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，深入落實集團首屆職代會精神及二建公司十五屆三次職代會精神，以及“基礎管理提升年”為主導思想提出“推進從嚴管理；開創科學發展新篇章；實施精細管理；全面完成既定新目標”的分公司工作主導思想。并在會上作《推進從嚴管理開創科學發展新篇章實施精細管理全面完成既定新目標》的報告，報告肯定了過去一個時期的工作成果，并在立足市場、客觀分析的基礎上，明晰契合自身的發展思路、全面部署下一步各項工作。

分公司黨支部書記陳習武在會議上就2015年分公司黨務、工會工作做了總結發言，并強調2016年分公司黨務、工會工作要繼續以“全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，深入落實集團首屆職代會精神及二建公司十五屆三次職代會精神”為主要工作，夯實基礎，充分發揮群團組織作用，加強宣傳思想政治工作，推動企業企務公開，堅持黨風廉政建設和反腐倡廉工作，為促進企業和諧穩定發展保駕護航。

會上分公司經理與各項目部簽訂了《2016項目管理責任書》，進一步落實了“基礎管理提升年”的主導思想，深入管理，穩步發展。會議還對榮獲2015年度分公司先進個人進行了表彰獎勵。

公司副總經理劉國良做了重要講話，首先對2015年三分公司的經營生產工作成果給予充分的肯定，三分公司是公司自營項目最多的分公司，是公司在扭轉經營生產模式道路上的先行者，2015年三分公司向公司遞交了一份滿意的答卷，在此對分公司全體成員的團結、奉獻、拼搏的精神表示贊許，并對2016年工作部署提出幾點要求：一是狠抓市場經營，爭取突破公司市政項目經營短板；二是認真貫徹“基礎管理提升年”主導思想，促進企業管理升級；三是加強項目標準化建設，多參加各級項目評比，在評比中求突破，促進項目標準化管理。最后劉總希望三分公司全體員工團結一心，不斷完善管理體制機制，為實現企業的穩定發展做出自己的貢獻。