1月18日下午，建工股份總經理李有貴赴安徽二建公司開展調研。

        李有貴認真聽取了匯報，對二建公司取得的成績給予肯定。他表示，二建公司近年來改革發展成績突出，二次創業成果顯著，員工隊伍穩定，發展穩中有進。同時也指出了存在的不足與短板，并提出了幾點意見和要求。一是市場經營方面，在保持房建主業優勢基礎上，注重調整經營結構，整合內部資源，大力進軍公建類項目，積極參與集團聯動類項目，審慎承接民營地產項目，持續拓展開發省外市場，堅守好經營底線。二是生產方面，要建立遠程服務平臺，強化服務監督意識。加強內控體系建設，高度重視項目策劃工作，落實成本進度等管控措施。按照新修訂的集團招標管理制度要求，解決流標率高和中標隊伍質量不高問題，推進評定分離。進一步強化責任意識，全面做好清算、清庫、清收、清欠工作，提高經濟運行質量和效益。三是資金方面，堅持預算管理，不得突破預算。統籌兼顧好資金使用平衡問題，保證剛性兌付不違約，防止出現資金風險，合法合規進行業績披露。四是黨建方面，要圍繞企業生產經營抓實抓細黨建各項工作，強化作風建設，做到“講短話開短會，講真話辦實事，講正話保發展”，切實以高質量黨建促進高質量發展。

       會上，李有貴還就二建公司需要集團支持事項一一進行了回應。

       建工股份工程管理部（安全監察局）部長（局長）葛輝、財務部部長劉強、市場開發部副部長劉要武等陪同調研并提出指導意見建議。安徽二建公司在肥領導班子成員參加調研。