1月21日下午，安徽二建公司在新會議室召開了2021年第四季度安委會暨生產工作（擴大）會議。安委會主任、總經理李建成出席會議并講話，黨委副書記、工會主席王軍、紀委書記沈壯參加會議。安委會副主任、副總經理葉和永主持會議。機關部門負責人、所屬各單位主要領導、分管領導及安全科長參加會議。
       李建成結合公司2021年生產經營情況，就2022年生產、安全、經營等工作進行謀劃和部署，為公司新一年的發展方向和春節期間安全工作提出意見和要求，他強調，一是高度重視重點時段的安全生產工作，嚴格落實節前安全隱患排查治理和節日期間的應急值守，確保節假日期間的安全、穩定。二是全力以赴完成清收清欠任務，圓滿實現既定目標。三是統籌做好項目劃分和節后復工工作安排。四是厘清生產經營發展思路、堅持問題導向，走穩發展之路，重點抓好經營結構的轉型。五是以“基礎管理年”為契機，提高公司成本管控能力，遵循效益優先、現金為王、提質培優、風險可控原則，確保企業健康可持續發展。六是各單位要認真落實、執行和反饋會議部署各項工作，分管領導和職能部門要做好服務、監督和指導，公司全員統一思想、凝心聚力，開啟二建發展新征程。
       葉和永結合公司實際，對安全、生產作了具體安排。就安全工作，他指出，一是春節值班期間職能部門要利用遠程監控對值守人員履職情況進行檢查；二是加強項目圍擋、臨邊洞口、防火、防盜等工作措施的落實，嚴格執行項目停工前報備，復工前報批制度；三是安全管理部牽頭，結合各單位實際，制定新一年安全教育培訓計劃；四是持續抓好疫情防控工作，確保防范措施到位。就生產工作，他指出，一是狠抓工期履約；二是各分公司客觀分析研判，節后復工前要形成項目形態建議書，為項目節后復工提供依據；三是進一步夯實項目基礎管理，以制度及時更新和嚴格執行為工作重點，提升項目管理能力；四是高度重視已完工項目決算工作，嚴格按“四個清單”要求落實決算工作進展。
       王軍就機關作風建設和公司宣傳報道等情況提出要求。沈壯對廉政建設和節日期間公車使用進行了強調。
       會上，傳達了集團2022年一季度安委會暨生產調度會議精神，公司有關部門匯報了2021年工作總結和一季度重點工作安排，并與各單位簽訂了2022年《安全生產目標管理責任書》。