為推進(jìn)項(xiàng)目決算，高效清收債權(quán)，化解法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，5月13日下午，公司在三樓會議室召開推動決算、清收債權(quán)專題會。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，副總經(jīng)理葉和永主持會議，公司相關(guān)職能部門工作人員和分公司負(fù)責(zé)人參加會議。
       會議首先聽取了各單位對現(xiàn)階段決算推進(jìn)、債權(quán)清收情況以及消化法律訴訟的進(jìn)展匯報(bào)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出要求。會議強(qiáng)調(diào)：一是充分認(rèn)識決算和債權(quán)清收工作是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，各單位應(yīng)責(zé)任到人持續(xù)推進(jìn)，對于沒有完成決算的項(xiàng)目經(jīng)理，不得離任、不得調(diào)任至其他項(xiàng)目崗位，在現(xiàn)階段工作成果的基礎(chǔ)上，六月前必須見到實(shí)效；二是成立公司決算推進(jìn)債權(quán)清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對重點(diǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須下沉到分公司和項(xiàng)目，對于不同的問題采取不同的措施，一事一議現(xiàn)場指揮；三是形成常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，以專題會的形式兩周一調(diào)度，及時通報(bào)工作進(jìn)展并及時解決問題；四是科學(xué)簽訂責(zé)任狀，壓實(shí)責(zé)任，及時客觀的進(jìn)行考核，做好決算推進(jìn)、債權(quán)清收兩項(xiàng)工作成效的公示工作，公司對分公司的考核、分公司對各項(xiàng)目的考核務(wù)必落到實(shí)處，及時將完成情況和考核結(jié)果予以公示，督促各級責(zé)任主體履職盡責(zé)；五是刷新制度，通過修訂債權(quán)回收管理辦法，區(qū)分正常在建項(xiàng)目和逾期項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)，加大力度消化逾期債權(quán)，同時完善法律糾紛管理與考核辦法，把遏制、化解、防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)作為各單位績效考核的重要指標(biāo)。