為扎實推動項目基礎管理年活動有序?qū)嵤镔Y設備部結(jié)合公司“基礎管理年”各項工作部署，通過加強項目廢舊物資處置、設立主要物資超總需求計劃預警機制、加強現(xiàn)場管理及實物資產(chǎn)管理、優(yōu)化采購管理加強公司集中采購工作等一系列舉措，全面提升公司物資管理水平。

       一是加強項目廢舊物資處置。通過規(guī)范廢舊物資報廢處置程序，完善廢舊物資管理制度，強化廢舊物資管理流程，架設并上線了218廢舊物資處置流程、218資金上繳流程，2022年上半年累計上繳廢舊物資處置款66.29萬元。二是設立主要物資超總需求計劃預警機制。針對項目物資總需求計劃的過程管控，設立主要物資超總需求計劃預警機制。總需求計劃預警表根據(jù)工程的形象進度，通過物資供貨情況與總需求計劃對比、項目月計劃與總需求計劃對比情況，達到強化計劃及用量管理，杜絕材料浪費。三是加強現(xiàn)場管理及實物資產(chǎn)管理。公司物資設備部組織各分公司物資科相關人員分赴在建項目開展資產(chǎn)盤點抽查工作。對各項目部現(xiàn)場、生活區(qū)等區(qū)域分品種、規(guī)格逐項盤點，結(jié)合現(xiàn)有臺賬、標牌及存放地點進行現(xiàn)場實物核對，確保物資標識明確、數(shù)量統(tǒng)計準確，并及時留存影像資料，登記盤點表，確保盤點結(jié)果真實性和準確性，做到物資賬物相符、賬賬相符。避免了重復購置和浪費，對閑置資產(chǎn)和使用效率較低的資產(chǎn)進行登記，提高了周轉(zhuǎn)率及資金利用效率。四是優(yōu)化采購管理加強公司集中采購工作。針對物資設備集采類型分類編制招標文件，制定了13大類物資設備集采工作，組織安排招標文件評審，實地考察中標單位，積極推進集采掛網(wǎng)招標工作，從而達到“統(tǒng)招、分簽、限價、控量、降本”的工作目標。

       下一步，公司物資管理工作將繼續(xù)堅持“從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務”的理念，落實集團基礎管理年各項工作，對實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化，為企業(yè)降本增效打下了堅實的基礎，為公司發(fā)展提供有力保證。