為響應(yīng)集團《關(guān)于開展2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動總結(jié)及宣傳的通知》要求，公司工程管理部根據(jù)活動方案及綱要要求，結(jié)合集團考核表，開展“項目基礎(chǔ)管理年”活動成果總結(jié)工作。

       一是提速增效，攻堅克難，全力以赴保工期。根據(jù)集團、公司活動方案要求，關(guān)于工期履約，項目部充分利用勞動競賽有利契機，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，提速增效保進度；堅持目標不變、任務(wù)不減，大力營造大干快上濃厚氛圍；加強進度預(yù)警管控，實行工期履約與績效掛鉤，定期考核，多措并舉，以“控節(jié)點、抓重點、克難點”為抓手，確保工期履約。截至11月底，工期履約提升明顯，工期履約率85.19%，較年初提升4.54%。

       二是壓緊壓實，勇于擔(dān)當，毫不松懈推決算。建立完善組織體系，落實決算工作分工。成立以董事長為組長的決算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真梳理待決算項目，建立健全決算“四個清單”臺賬，限時定人，采取清單化督導(dǎo)、動態(tài)化跟蹤；明確效能責(zé)任考核，以“科學(xué)制定、指標分解、責(zé)任到人、盡責(zé)擔(dān)當”為原則，與各單位簽訂項目決算目標責(zé)任狀；強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，定期組織召開決算工作推進會，研究推進重、難點問題，謀劃落實“一項目一方案”，協(xié)調(diào)落實，助力項目決算提質(zhì)增速；開展考核獎罰工作，落實通報制度，督促項目決算工作有力推進；建立行政問責(zé)機制，強化主體責(zé)任意識，依據(jù)決算“四個清單”和決算目標責(zé)任狀要求，切實做到“無效必問責(zé)”，確保階段性目標有效實現(xiàn)。目前已編制并發(fā)布《年度項目決算工作意見》指導(dǎo)決算開展；活動開展期間累計已完成12個項目決算定案。

       三是拓實根基，強化宣傳，提質(zhì)增效推管理。堅持強基礎(chǔ)、抓重點，扎實開展以項目成本為核心的項目基礎(chǔ)管理年活動。公司上下緊密聯(lián)動，成立“基礎(chǔ)管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展活動啟動及宣傳工作，按要求完成編制實施細則及綱要，并對活動方案及要求進行宣貫。充分利用公司網(wǎng)站對項目基礎(chǔ)管理年進行專題報道，并在過程中重點強化內(nèi)控基礎(chǔ)、深入自查自糾、緊盯短板弱項、聚焦提質(zhì)增效，切實提升項目基礎(chǔ)管理能力，確保活動開展實效。目前公司網(wǎng)站已發(fā)布基礎(chǔ)管理年活動報道共21篇；在建項目“一令二狀三管控”已全部完成。

       四是奮力開拓，全力謀劃，一心一意促生產(chǎn)。近半年多來，受各地疫情形勢影響，項目施工生產(chǎn)承受較大阻力。公司多數(shù)在建項目管理人員能夠提前布局，超前謀劃，確保生產(chǎn)資料供應(yīng)與現(xiàn)場生產(chǎn)相匹配。截至11月底，公司已累計完成產(chǎn)值359086萬元，完成年度計劃總產(chǎn)值的102.6%。

       公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動開展已接近尾聲，各分公司、在建項目一方面要持續(xù)深挖活動開展中涌現(xiàn)的優(yōu)秀案例，要善于總結(jié)成果、提煉成果、轉(zhuǎn)化成果；另一方面要全面梳理活動開展過程中的不足與短板，對存在的不足要有清醒認識，作出相應(yīng)改進措施，腳踏實地的提升公司項目基礎(chǔ)管理水平。

策劃評審會

 決算推進會