公司安全管理部對固鎮(zhèn)鼎元名邸項目開展觀摩指導(dǎo)

2022年5月19日下午，公司安全總監(jiān)、安全管理部主任曹建等一行，至第一分公司固鎮(zhèn)鼎元名邸項目開展安全檢查及安全月觀摩活動指導(dǎo)。 曹建肯定了現(xiàn)場安全文明施工、大型設(shè)備管理等工作，并對場地綠化、材料堆放、塔吊可視化應(yīng)用、安全技術(shù)交底視頻播放、觀摩路線等方面作出指導(dǎo)，要求項目部在安全月觀摩活動中體現(xiàn)出公司標桿項目的管理水平。

第一分公司開展安全檢查工作

為切實抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，強化工程施工安全隱患排查治理，16日至20日，第一分公司安全科對所屬各在建項目開展5月份安全檢查。檢查重點為現(xiàn)場文明施工、高處作業(yè)、大型機械設(shè)備、施工用電、模板支撐、外腳手架、臨邊防護及現(xiàn)場勞務(wù)用工人員超齡等方面。 安全科要求：一是高度重視安全生產(chǎn)工作，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格落實各項安全生產(chǎn)制度，時常查漏補缺，加強項目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，做到隱

第四分公司召開4月成本分析例會

近日，安徽二建第四分公司召開了4月份成本分析例會，主會場設(shè)在分公司機關(guān)會議室，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)相關(guān)科室負責人、在肥項目經(jīng)理參加。所屬項目部設(shè)分會場，以視頻會議形式參加。 首先，項目經(jīng)理匯報本月各項目的成本情況，并進行盈虧分析。隨后，機關(guān)核算、財務(wù)、物資設(shè)備等科室分別對各項目的成本盈虧情況提出意見建議。 聽取匯報后，分公司副經(jīng)理樊可闊對各項目經(jīng)理提出要求：一是要

夯實管理 提高成效——安徽二建第四分公司召開2022年基礎(chǔ)管理年啟動會

5月19日上午，第四分公司2022年基礎(chǔ)管理年啟動會在會議室召開，分公司機關(guān)全體人員參加。 會上，副經(jīng)理周文建首先解讀了2022年分公司基礎(chǔ)管理年實施方案。隨后，副經(jīng)理潘澤強發(fā)言，他強調(diào)，要深入落實基礎(chǔ)管理年活動各項措施，提高精細化管理水平，樹立全員成本意識，提煉亮點特色，力求成為基礎(chǔ)管理年活動“排頭兵”。 會后，分公司進行了橫幅簽字儀式。

第三分公司召開2021年度工作總結(jié)會

5月18日上午，第三分公司2021年度工作總結(jié)會在分公司五樓會議室順利召開。公司黨委委員、紀委書記沈壯、工會副主席、女工委主任王俊出席會議并講話，黨委工作部對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測評和年輕干部進行推薦。分公司20名職工現(xiàn)場參會，其余職工通過視頻參會。 大會宣貫了集團、公司兩級職代會精神，聽取并審議《分公司經(jīng)理工作報告》、《分公司財務(wù)工作報告》、《分公司班子述職述廉報

第二分公司召開推進項目決算、債權(quán)清收專題會

為有效推進公司決算、債權(quán)清收工作，5月17日下午第二分公司在會議室召開項目決算、債權(quán)清收專題會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師費勤波參加會議。 會上傳達了公司決算、債權(quán)清收專題會議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求。第二分公司對所屬項目決算、債權(quán)清收責任人及責任領(lǐng)導(dǎo)進行了分工，明確了決算債權(quán)清收任務(wù)，督促落實二季度目標責任書的簽訂，同時認真梳理項目存在的困難和問題，制定針對性措施，確保

第一分公司召開推進項目決算及債權(quán)清收專題會

5月15日上午，第一分公司召開推進項目決算及債權(quán)清收專題會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能科室負責人及項目經(jīng)理參加會議。 會上，財務(wù)科逐一通報各項目債權(quán)指標完成情況，核算科匯報完了完工項目的決算進度情況。 分公司經(jīng)理崔書斌對各項目指標完成情況及決算項目進展逐一進行分析，并作出三點要求：一是在建項目需搶抓進度，爭搶付款節(jié)點，并及時與業(yè)主辦理確權(quán)手續(xù)；二是完工未決算項目，加快推進決算進度，制定

第六分公司召開推進決算、債權(quán)清收專題會

按照5月13日公司召開的推進決算、債權(quán)清收專題會議要求，第六分公司高度重視，迅速行動，于5月14日下午召開專題會議進行工作安排。公司黨委委員、副總經(jīng)理張露參加會議。 會上傳達公司推進決算、債權(quán)清收專題會議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，分公司對推進決算、債權(quán)清收及法律訴訟糾紛處理進行責任分工。分公司以降低公司資金風險為目的，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)銜清收制度，認真梳理存在的問題，形成清收責任清單

第一、四分公司宿州項目聯(lián)合黨支部召開組織生活會

5月13日上午，第一、四分公司宿州項目聯(lián)合黨支部在宿州三館一院一中心PPP項目部會議室召開了支部組織生活會。第四分公司書記董建民攜相關(guān)人員到會指導(dǎo)，項目黨支部委員及班子成員參加，會議由項目黨支部書記張繼正主持。 會上，張繼正匯報了近期黨支部工作和2021年度組織生活會前座談會意見征求情況，代表支部作2021年度組織生活會對照檢查。支部成員依次進行盤點檢視、查找問題、開展批評與

第四分公司宿州三館一院一中心PPP項目組織全員核酸檢測

5月15日上午，第四分公司宿州三館一院一中心PPP項目部組織現(xiàn)場全體員工及工友進行核酸檢測。 項目部為持續(xù)深入貫徹落實公司、集團及宿州市疫情防控要求，扎實推進疫情防控工作，積極協(xié)調(diào)社區(qū)醫(yī)院進項目開展全員核酸檢測。在項目管理人員和社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的通力配合下，圓滿完成了近350人次的核酸檢測工作。 此次全員核酸檢測為疫情防控工作織牢了防控網(wǎng)，筑牢了防控墻，進一步夯實了項目常態(tài)化疫情防控工作的基

第一分公司召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進會

5月12日下午，第一分公司在會議室召開2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動推進會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負責人參加會議。 分公司經(jīng)理崔書斌首先傳達5月7日公司2022年項目基礎(chǔ)管理年活動會議精神，明確分公司要加大活動宣傳力度，利用分公司生產(chǎn)例會、季度考核等契機，深入項目進行動員、再動員，借助基礎(chǔ)管理年活動，實現(xiàn)分公司在基礎(chǔ)管理、項目管理上的新突破。 結(jié)合實際，分公司制定了分公司活動方案及活動

第一分公司召開4月成本、債權(quán)清收及決算推進工作例會

為確保疫情防控期間分公司成本、債權(quán)清收及決算工作的有效開展，5月11日下午，第一分公司以線下和視頻相結(jié)合的方式召開4月份成本、債權(quán)清收及決算推進工作例會。會議由分公司經(jīng)理崔書斌主持，副經(jīng)理王貴宏、相關(guān)科室負責人、所屬項目項目經(jīng)理及核算負責人參加了會議。 會上，傳達宣貫《安徽二建公司2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動實施方案》。 在各項目部匯報4月份成本、債權(quán)清收及決算工作情況后，核算科科長